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另外，患者可以采取一些具体措施“自助”：（1）正确估价处境的严重性。因为新型冠状病毒肺炎是一项重性传染病，患病后必须住院隔离，有一段时间远离家人，对此应有足够的心理准备，准备承受孤独。对于依赖性较重、年龄较小的患者尤为重要。（2）积极获取有关疾病与治疗的信息，正确评价自己的病情与估计预后。既不低估病情、满不在乎；也不要盲目夸张，认为一旦患病，必死无疑。目前为止，已有新型冠状病毒肺炎患者治愈，死亡者为极少数。学习相关医疗知识，学会自我医疗照顾，有不适及时向医护人员反映。

当时的合肥已经有了江淮汽车，主要产品是卡车，省委决定把轿车放在芜湖干。这座毗邻南京、浙江，位于长三角腹地的城市，属于当时安徽省内交通便利、经济基础还不错的地方。时任芜湖市委书记詹夏来，是一个学中文出身，颇具情怀的领导。奇瑞最早的班子被称为“八大金刚”，芜湖市政府从各部门抽调了八个人来负责这个项目。但此时却发现缺少一位会干汽车的领头人。詹夏来跑遍全国各个汽车企业，直到在一汽上厕所的时候，碰到一个安徽口音的老乡，此人正是现任奇瑞汽车董事长尹同跃，时任一汽大众的总装车间主任。

（2）优质蛋白质类食物要充足，包括瘦肉类、鱼、虾、蛋等，每日150~200g蛋白质食物，奶类、大豆类食物要多选，坚持每天一个鸡蛋。（3）多吃新鲜蔬菜和水果，每天超过5种，最好500g以上。其中一半为深色蔬果类。（4）适量增加优质脂肪摄入，包括烹调用富含n-9脂肪酸的植物油和硬果类多油性食品如花生、核桃等，总脂肪供能比达到膳食总能量25%~30%。

对于50年代的中国人来说，汽车是国宾车、是生产资料，是用来挣钱而不是花钱的，与家庭消费品更是不沾边。尤其是轿车市场，体量小，成本高，此时向轿车方向进发的企业，都缺乏活下来的前提。在那个以自主开发为主，但企业没有自主权的时代里，技术扩散的主要方式是老厂援建或包建新厂。地方汽车工业的发展往往是在开发出一个主打产品后，再围绕着整车厂发展起一批零部件企业，按照行政区划形成或多或少带有自给自足色彩的工业体系。[3]

农行方面表示，郭宁宁在该行任职期间，恪尽职守、勤勉尽责，为本行的个人金融、网络金融、金融市场、国际金融业务发展及全球化、综合化经营做出了重大贡献，农行董事会表示衷心感谢。21世纪经济报道记者获悉，郭宁宁或将前往地方任职。这是农行今年第三位辞任的高管，1月份，分管公司业务的副行长康义调任天津市副市长；9月末，行长赵欢调任国开行董事长。农行的高管团队目前为：董事长周慕冰，副行长龚超、王纬、张克秋，首席风险官李志成、董事会秘书周万阜。

从产业链来看，公司的下游客户主要是房地产行业。截至2019年2月28日一年内，公司三大主要客户占总销售额比重分别为30%、20%、10%。同期，公司四大供应商分别占总采购量的49%、17%、14%、12%。招股书显示，公司用采矿废料和粉煤灰为原材料，代替了传统沙土，具备较大的环保竞争优势。此外，原材料主要来自于公司周边地区，运输成本小，同时几乎一半的采矿废料都是免费提供给公司，成本结构极具竞争力。