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而回到苏宁收购万达百货的这笔交易，两家也算各取所需。从2016年开始，线上流量红利触顶，竞争也愈发激烈，价格也水涨船高，自阿里提出“新零售”概念后，其他电商巨头也纷纷加入此次变革，以线下反哺线上的方式占领行业高地。张近东的“新零售”布局是具有野心的，近两年的苏宁不断的开店，对线下业务的重视程度很高，截至2018年，苏宁新开门店超8000家，其中包括苏宁小店、苏宁易购广场等。此外，苏宁还通过战略合作、并购，从外部快速扩充生态布局。

曾风光无限的万达如今不断收缩业务线，2018年年会上王健林甚至未提及万达百货这块业务。反观互联网企业却是大包大揽的拓展线下版图，近几年，阿里重金投资大润发、华联、新华都、银泰等多家商超，京东收购翠宫饭店，同时，多数的线下零售集团也相继完成了转型及站队。

收购标的隐藏2亿连带担保突现12月5日，鹭燕医药收到证监会警示函，经查鹭燕医药2018年6月收购的全资子公司成都禾创药业集团有限公司（以下简称“成都禾创”）在收购前存在对贵阳德昌祥药业有限公司2亿元本金的信托贷款提供连带责任担保的情况（至今仍存续），而公司2018年年报中未披露该对外担保事项。

第一，加强统筹指导，同步同向联合发力。中央主题教育领导小组办公室、中央纪委国家监委机关高度重视联合行动，专题召开工作推进会、工作协调会。中央纪委国家监委领导同志专程到市场监管总局调研，提出工作要求。中央纪委国家监委党风政风监督室全程跟进、及时指导。驻市场监管总局纪检监察组充分发挥政治监督作用。中央宣传部等部门给予强有力支持。市场监管总局、公安部认真履行牵头职责，联合召开电视电话会议，把工作直接布置到市县一级；多次召开工作组会商会，及时调度指导。各责任部门在全面推进、上下联动上下功夫，形成“集团作战”的态势。各地加强组织领导，有的省委常委会、政府常务会专题听取联合行动工作汇报。全国形成前后衔接、上下联动、左右协同、整体推进的工作格局。

阿里尝试以一种新的方式来解决这种大规模人员停摆——共享员工。2月3日，盒马方面表示已联合了北京心正意诚餐饮有限公司旗下餐饮品牌云海肴、青年餐厅共同解决目前餐饮业待岗人员的收入问题，后者的部分员工将入驻盒马各地门店参与工作，已有累计超400人陆续到位，将友盒马支付相应劳务报酬。

第四，法马教授他们的研究发现，早在上世纪六七十年代就出现一个明显现象，就是不分红的上市公司在新技术研发的投入远高于分红公司。在1978—1982年间，不分红的美国上市公司每年技术研发开支是总资产的3.15%，而分红公司只投入总资产的1.62%；1993—1998年间，不分红的上市公司投入4.07%，而分红的公司只投入2.09%的总资产做研发。这表明少分红让公司有更多资本做研发，为未来的发展做铺垫，进而推动股价上涨。不分红但增加研发投入的公司，其股票市盈率和市净率一般都高于多分红的公司。